Så funkar övningen
Värderingslinjen är en värderingsövning med påståenden som skiljer sig från snabba energizers genom att den bjuder in till ett djupare samtal om hur gruppen faktiskt tänker kring jobb och värderingar. Genom att fysiskt ställa sig på en skala mellan två ytterlägen blir det tydligt att kollegor som annars verkar överens kan ha helt olika uppfattningar, vilket ofta leder till givande diskussioner om varför.
Förbered dig
Tejpa upp en tydlig linje på golvet, fem till tio meter lång beroende på gruppens storlek, med "håller med" i ena änden och "håller inte med" i den andra. Förbered ett antal påståenden om arbetsplatsens värderingar i förväg, gärna sådana där ni faktiskt förväntar er spridning i gruppen.
Säg så här när du startar
"Här är linjen. Den här änden betyder att du håller helt med, den här änden att du inte alls håller med. Jag läser ett påstående, och ni ställer er där ni själva står. Sedan pratar vi om varför."
Påståenden du kan använda
- Det är viktigare att vara ärlig än att vara diplomatisk.
- Vi ska alltid svara på mejl samma dag.
- Bra resultat väger tyngre än hur vi kommer dit.
- Man ska kunna tacka nej till vilket möte som helst.
- Det är okej att säga nej till en uppgift utan att motivera varför.
- Vi ska hellre testa snabbt och göra fel än vänta tills allt är perfekt.
- Chefen ska alltid ha sista ordet i beslut.
- Det är viktigare att gruppen trivs än att vi alltid är mest effektiva.
- Alla ska kunna säga sin åsikt även om den går emot majoriteten.
- Vi ska prioritera kunden även när det kostar oss internt.
- Flexibla arbetstider är viktigare än fasta kontorstider.
- Man ska kunna be om hjälp utan att det ses som svaghet.
- Det är okej att misslyckas så länge man lär sig av det.
- Alla röster ska väga lika tungt oavsett titel.
Varianter
- Större grupp: dela in i två parallella linjer och jämför resultaten mellan dem efteråt.
- Mindre grupp: låt alla som vill motivera sin plats, i stället för att bara fråga några få.
- Digitalt: byt den fysiska linjen mot en skala 1-10 i ett formulär, visa resultatet och diskutera.
- Tidsbrist: kör bara tre eller fyra påståenden i stället för hela listan.
Vanliga misstag
- Att bara fråga de mest extrema positionerna. De mittemellan har ofta det mest intressanta resonemanget.
- Att välja påståenden med ett självklart rätt svar, då blir linjen meningslös.
- Att inte ge tid för att ändra sig. Poängen är att gruppen får röra sig om de blir övertygade av ett argument.
- Att pressa någon att förklara sin placering. Fråga gärna, men det ska alltid gå bra att passa.
Passar bra ihop med Heta linjen för en snabbare och lättsammare variant, eller Värderingskorten för att gå ännu djupare i vilka värderingar som styr arbetet.