När passar värderingsövningar?
Värderingsövningar för arbetsplatsen fungerar bra när ett team ska formulera eller se över sina gemensamma spelregler, till exempel på en kickoff, inför ett nytt projekt eller när gruppen fått nya medlemmar. De passar sämre som helt spontan övning, eftersom deltagarna behöver känna sig trygga nog att visa var de står i olika frågor inför resten av gruppen.
Så väljer ni rätt övning
Bestäm om ni vill jobba med färdiga påståenden eller ta fram gruppens egna. Fyra hörn och värderingslinjen bygger på tydliga påståenden som deltagarna tar ställning till genom att röra sig i rummet, vilket passar större grupper. Värderingskorten, där lagen sorterar bort värdeord tills de tio viktigaste återstår, passar bättre för mindre lag som ska enas om en gemensam rangordning. Teamkontraktet är rätt val när målet är att formulera konkreta spelregler snarare än att diskutera värderingar i allmänhet.
Så leder du övningen
Sätt en trygg ton från början genom att förklara att det inte finns några rätta eller felaktiga svar, bara olika perspektiv som är värda att höra. Låt alla som vill förklara sitt ställningstagande innan ni går vidare till nästa påstående. Undvik att styra diskussionen mot ett visst svar. Poängen är att höra var gruppen står, inte att bekräfta det du redan tror.
Från diskussion till vardag
En värderingsövning förlorar sin poäng om resultatet stannar i mötesrummet. Skriv ner det gruppen kommer fram till, till exempel som en kort lista med tre till fem konkreta spelregler, och gör den tillgänglig för alla. Följ gärna upp efter ett par månader genom att fråga hur väl gruppen lever upp till det ni kom överens om. Då blir övningen ett verktyg för vardagen i stället för en engångsaktivitet som är glömd veckan efter.
Exempel på påståenden
Bra påståenden utgår från situationer som faktiskt uppstår på jobbet. Några exempel att börja med:
- Det är okej att inte svara på mejl efter arbetstid.
- Den som har en idé ska ta upp den direkt, även om den inte är genomtänkt.
- Det är bättre att leverera något i tid än något perfekt för sent.
- Konflikter ska tas upp med den det gäller innan någon annan blir inblandad.
Vanliga misstag
Ett vanligt misstag är att välja för abstrakta påståenden som är svåra att ta ställning till. Håll er hellre till situationer som uppstår i vardagen. Ett annat är att låta övningen stanna vid diskussionen utan att landa i något konkret, till exempel en kort lista över vad gruppen är överens om. Var också beredd på att övningen kan synliggöra meningsskiljaktigheter, och se det som ett gott tecken snarare än ett problem att undvika.
Utvalda värderingsövningar
- Fyra hörn: deltagarna går till det hörn som bäst stämmer med vad de tycker om ett påstående.
- Värderingslinjen: gruppen ställer sig längs en tänkt linje efter hur mycket de håller med om ett påstående.
- Värderingskorten: lagen sorterar ner en kortlek med värdeord till de tio viktigaste och rangordnar dem.
- Teamkontraktet: gruppen formulerar konkreta spelregler för hur de vill arbeta tillsammans.
- Heta linjen: deltagarna tar snabbt ställning till lättsamma påståenden längs en linje, en bra uppvärmning.
Vill ni bygga vidare på tilliten i gruppen efter övningen, se förtroendeövningar. Söker ni fler idéer till en kickoff där värderingar ska diskuteras, titta på kickoffaktiviteter.